Liebe Leserinnen und Leser
Korrigieren Sie noch, oder lernen Sie schon?
Wie oft sprechen wir im Alltag von «Lernen», wenn wir eigentlich nur korrigiert haben? Wenn ein Projekt nicht wie geplant verläuft, tendieren wir dazu, an Stellschrauben zu drehen, ein bisschen härter zu berichten, ein Bonussystem anzupassen oder Ziele neu zu setzen. Doch bleibt damit die grundlegende Frage aus: Warum tun wir eigentlich, was wir tun?
Genau an dieser Grenze setzt das Konzept des Double-Loop Learning an, das der Organisationspsychologe Chris Argyris beschrieben hat und das Prof. Dr. Wolfgang Jenewein letzte Woche in seinem Moving Mindsets Monday-Beitrag beleuchtet. Beim Single-Loop-Lernen werden Fehler erkannt und korrigiert. Das ist wichtig und bewirkt Stabilität. Beim Double-Loop-Lernen wird zusätzlich hinterfragt, welche Annahmen, Ziele und Glaubenssätze unserem Handeln überhaupt zugrunde liegen. Erst hier entsteht echtes Lernen, Kreativität und die Chance, Systeme und Kulturen nachhaltig weiterzuentwickeln. Ohne diese zweite Schleife bleiben wir an der Oberfläche und sind dabei effizienter, werden aber nicht klüger.
Beim Think Tank Thurgau geht es uns immer wieder um genau diese Haltung: nicht nur zu korrigieren, sondern tiefer zu verstehen, mutig zu hinterfragen und neue Denkweisen zu aktivieren. Dafür lohnt es sich, bewusst innezuhalten, die eigenen Gewohnheiten zu reflektieren und jenseits von Routine echte Lernschleifen zu eröffnen.
Und wo könnte diese Neugier und Reflexionskraft besser zu sehen sein als bei jungen Menschen, die sich mit gesellschaftlich relevanten Fragen auseinandersetzen? Am 30. April zeichnen wir beim TTT Jugendwettbewerb die besten Maturaarbeiten aus dem Thurgau aus. Ich bin schon sehr gespannt, wer mit welchem Thema dieses Jahr das Rennen macht und welche Ideen, Hypothesen und Perspektiven uns zum Weiterdenken anregen.
Bleiben Sie neugierig und wagen Sie heute einmal die zweite Schleife!
Freundliche Grüsse
Matthias Mölleney
Präsident des Think Tank Thurgau
Lernen wir richtig?
Moving Mindsets Monday: Organisationales Lernen
In der heutigen Unternehmenslandschaft unterscheiden wir zwischen „Korrigieren“ und „Lernen“. Viele Organisationen betreiben oft nur Single-Loop-Lernen, bei dem Probleme erkannt und korrigiert werden, aber grundlegende Annahmen nicht hinterfragt werden. Double-Loop-Lernen geht tiefer und stellt bestehende Systeme und Grundannahmen infrage. Für echte Veränderung und Wachstum ist Double-Loop-Lernen entscheidend, da es Organisationen nicht nur effizienter, sondern auch klüger macht. Frage: Wie viel Double-Loop-Lernen findet in Ihrem Umfeld statt?
Nachhaltigkeit
Studie – Nachhaltigkeit bleibt in Unternehmen Chefsache – doch die Dynamik ist dahin
Die Priorität von Nachhaltigkeit in Unternehmen sinkt, obwohl viele ihre Emissionen nun erfassen und Klimaziele setzen. Grossunternehmen und Mittelständler spüren den Rückgang in der Dynamik am stärksten. Die politischen Rahmenbedingungen werden als unsicher und hemmend empfunden, wirtschaftliche Anreize fehlen. Trotz steigender Bereitschaft zur Berichterstattung, sinkt die Relevanz von Nachhaltigkeit in Finanzgesprächen. Zusammenarbeit entlang von Wertschöpfungsketten wird entscheidend.
Bodensee
Überlinger See: Kälte sorgte für Durchmischung
Der Überlinger See hat sich erstmals seit drei Jahren wieder gut durchmischt, was auf die Kälte im Januar zurückzuführen ist. Diese Durchmischung ist entscheidend für den Sauerstofftransport und die Nährstoffverteilung, die besonders für die Fische wichtig ist. Der Sauerstoffgehalt stieg selbst an tiefen Stellen auf 10,5 mg/l an. Ob sich der gesamte Bodensee durchmischt, bleibt abzuwarten, da dies in den letzten Jahren aufgrund milderer Winter durch den Klimawandel seltener wurde. Eine schwächere Durchmischung bedroht die Biodiversität auf lange Sicht.
Der Bodensee entwickelt sich zu einer bedeutenden Rüstungshochburg mit namhaften Unternehmen wie Rolls-Royce Power Systems, Diehl Defence und General Dynamics. Rolls-Royce Power Systems verzeichnet Rekorde durch gestiegene Nachfrage nach Panzermotoren. Diehl Defence profitiert von der Nachfrage nach modernen Luftabwehrsystemen. General Dynamics plant eine neue Panzerfabrik in Immenstaad. Die Region ist strategisch durch eine lange Tradition der Luftfahrtindustrie geprägt. Kritiker warnen vor der wachsenden Rüstungsindustrie.
Digitalisierung und KI
Digitalisierung und Nachhaltigkeit der Mobilität
Die Strategie «Digitalisierung und Nachhaltigkeit der Mobilität im Kanton Zürich» (DiNaMo) zielt darauf ab, die Mobilität zukunftsorientiert und nachhaltig zu gestalten. Der Fokus liegt auf Trends wie E-Bikes und Sharing-Modellen sowie neuen Technologien wie Mobility as a Service. Wichtige Maßnahmen beinhalten die Förderung von CO2-armen Verkehrsmitteln, die Einführung nutzungsabhängiger Preise und die Nutzung flexibler Arbeitsformen zur Verkehrsreduktion.
Reputation
Vertrauen in Schweizer Banken nimmt weiter ab
Das Vertrauen der Schweizer Bevölkerung in Banken hat abgenommen und liegt auf dem Niveau von vor der Finanzkrise 2008. Nur noch 53% beurteilen Banken positiv. Kritikpunkte sind übermässiges Profitstreben und mangelnde Nachhaltigkeit. Geldwäscherei und Finanzskandale bleiben präsent. Die Digitalisierung, besonders der Einsatz von Künstlicher Intelligenz, sorgt für Skepsis. Im Gegensatz dazu bewerten 83% ihre eigene Bank positiv. Trotz rückläufiger Nachhaltigkeit wird die Zuverlässigkeit geschätzt.
Bildquellen
- ling-app-IQSy7cU5BxQ-unsplash: Quelle: Ling App auf unsplash
